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  • 应用分类: 手机网游
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  破解“🦔科理科化” 中国新闻🥕刊记者/霍思伊曹然  于2023.7.17总第1100期《中国新闻周⚗️》杂志  👿年6月,华为发布新一期难题揭榜”目,题目来诺亚方舟实🧽室,围绕人智能,涉及🦠训练、大语模型、多模🥪等“ChatGPT时代”最受关注的🚌题。每周,为会围绕一🐮特定领域面全社会发布5个难题,题领域涉及无、硬件工程材料、数字源等。  🍼年3月,华为CEO任正非在“难题揭”火花奖座😿会上的讲话💃屏。任正非😑,“我们与🎦校合作,公只是放进去🐴点东西,通高校的力量👡释放,充分😍挥高校学者作用。比如高校喜欢‘🌔条’,我们了点‘味精”“我们与🤛校的合作是一定的技术界内探索人🕊️的未来”。2021年11月起,华为将产业中的题面向社会布,仅半年🔝以后,就收了来自600多位老师的馈,参与揭😢高校达91所,迄今为止🍠已组织发布榜难题超过300道。  华为“难题榜”,是人更熟悉的“榜挂帅”机的一个经典本。本质来💛,“英雄不出处”的“榜挂帅”是种众筹式创和开放创新新机制,也组织科研攻📂的一种新模。企业“出”,以应用牵引,高校答题”,用发推动技术🤛破。近两年“揭榜挂帅出现在各级府文件中,乎每个省、乃至县都在布“榜单”🥟面向全国寻“揭榜人”🈸  华为“题揭榜”模有何特殊之,有可复制🐺吗?中国产研融合的深困境到底该🎊解?  “🤸‍♂️出好问题也一种能力”🥢 2023年4月6日下午,华为“难揭榜”火花颁奖现场,🌉光从华为公🥞董事、2012实验室主任查钧手中接了获奖证书这是他收获首个“火花”,证书上获奖词写着“华为向全💓会发布难题兼顾产业挑和科学价值⛰️。  程光东南大学网空间安全学教授。2022年11月,他首次“揭”,选择的目是“资源束条件下,🧞‍♂️万数据流的🉐计和筛选”他对《中国🔊闻周刊》说这是一个具广泛应用场🧑🏾‍🤝‍🧑🏼的技术难题在网络安全网络管理、络测量等很领域都会用🐄。他原本就此有研究,到问题后,天就给“接专家”发邮,很快收到🐄复,第二天早,双方进🚻了首次线上🦸‍♀️论。  华“难题揭榜🧖的出题人来华为的不同门,每题都有“接口专👨‍👦”的邮箱。个多月内,,,光先后和华专家开了多会议。第一会让他印象刻,五个华专家在屏幕另一头,为详细剖析了题的方方面,比如,约条件到底是🏭么,希望能决哪些问题国内外目前,,这个问题上到的最先进术标准是什?华为希望哪儿有所突🍃?程光说,的企业提出是问题,华提供的是一清晰、简洁有技术前瞻🔱的学术综述  在华为黄大年茶思”网站上,⛓️以看到每一🔭“榜单”,个难题下都四个板块:🟣题描述、技,挑战、当前果、技术诉,还会附有考文献。例,对于难题通用决策预🧶练的多源数🎯融合”,出人介绍,预练模型的发🤲使得机器人🏞️策控制领域生巨大变化微软也将ChatGPT的能力扩展到器人领域。🚑同于自然语生成,机器🦱领域跨任务化模型对数🚖采集的要求高。因此,术诉求也很确,关于高量数据集和杂环境认知  与程光🚯榜的技术难😲不同,去年9月底,李国“揭”的是个工程应用🔗后的数学基问题,涉及☑️射频领域,😯于应用基础究类型。他-西安交通大信息与通信程学院副教。“乍一看🤯好像是上世50年代就研究过的经典”他对《中🧚‍♀️新闻周刊》忆道,“但👁️‍🗨️细研究,这♿问题直到2022年还不断有新的工作🧑🏿‍🤝‍🧑🏼现出来,说这个古老的🤼‍♂️题,在新的更严苛的工-约束条件下就变成了一🧧新问题,旧方法不再适👨‍👨‍👧。”  李兵指出,这👤问题虽然面应用,但是炼出了理论度,“不是般企业能问🤹‍♂️来的”。在看来,华为难题揭榜”难题有三个点:一是从🏗️践中来,每问题都有很⁉️确的应用背;二是这些😟际中遇到的题都经过了精加工”,中的核心基问题被提炼来,使其不局限于具体🥿应用场景,一定的共性普适性,而🏑在科学上很沿;三是技诉求明确。国兵发现,为对问题的标要求很清,也知道现👷‍♀️的理论边界哪儿。  位参与华为👁️题的“揭榜”观察到,为提出的难主要分为纯术类和偏应基础类,后比前者更多概括来说,些难题“既🦹‍♂️理论高度又解决实际生🔃困境,同时有普遍科学性”。  2021年6月举办的“第届数学促进📍业创新发展坛”上,华公司全球技🐜合作副总裁超介绍,华☺️“难题揭榜项目是要解紧迫性问题紧迫性问题🧝‍♀️为战术和战两个方面,新具有不确性。因此,业应在关注👦术紧迫性问,-、解决当前卡脖子”问的同时,聚🈲战略紧迫性®️题,推动企可持续发展  华为2012实验室主任查钧在2021年的一次访谈中说:🈚提出好问题🧑🏻‍🤝‍🧑🏻是一种能力”他指出,💧有能力提出🔖题,把工业的难题抽象翻译成科学能够听得懂语言,弥补😝术界与产业的巨大鸿沟📏  2022年10月间,李国兵和华✉️专家进行了次邮件和线交流,他的-一感觉是“舒服,在和内行的人打道”。因为有共同语言持续交流也成为解题的💨化剂。他回,每次和华🔭专家谈话,🎪“直接切入题的核心”先是讨论初想法,随即--为发来相关试数据,供用自己的方--演算,反复流几次后,🔡就大幅改进🛩️最初算法,年12月初获得“火花奖👝。李国兵感知识上的相促进,“对👷‍♀️尊重我做的➿,彼此是在一个频道上。  程光记得,在解👩🏿‍🤝‍👨🏼“资源约束据流”问题,他最初有疑问,因为分条件是目技术无法解的。他提出能不能把约🔢条件再放宽💒些,多次沟.中,原本相✋粗犷的指标🐧系越来越明,双方共同认了“问题解”的最新边界”。在光看来,这是一种建立共同语言”过程。互动🐟下,可以说题是一个共打磨、共同善、共同成的过程。华“难题揭榜🚣突破了传统企合作模式🏠单向的“企是出题人、🔯校是答题人📀的模式,变🌋校企“共同题”。  钧自2016年起负责华中央研究院他介绍,华研究院主要三类人,一🚐是“瘦子”也就是科学👨🏽‍🤝‍👨🏻,偏基础研;另一类是胖子”,善解决产品的🙍题、工程的题,即技术🏫家;还有一“既瘦又胖,能把基础究、应用研与技术创新工程创新连起来。  什么这么形?因为“教教授,越教瘦”“杀猪猪,越杀越”,这是任非对公司实✔️的一个形象结。华为研📻院的构成是榄型,两边小,中间层,也就是“瘦又胖”这人最多,也华为最需要🦅。查钧解释🤭在很多工作😖去解决实际🎀务的挑战问,反过来又😄对基础研究出更高的要,需要理论破,以及根🔣上的创新。一方面,在🤮题牵引之下为了解决产问题而发明🚜“手术刀”越有基础研加持的,越-备解决一系应用问题的化能力。 这是华为内创新的方法✂️,打通学术🍟与工业界、础研究与应,现在正向部扩展。这👡“既瘦又胖的跨界专家🟪努力成为“技外交家”查钧在2021年的访谈中说,华为要🔯,专家如果👭🏽决不了问题就到高校跟🕛师碰撞讨论向很多合作伴发布难题“专家本人把这个问题成他自己的⤴️题,把解决题当成他自的责任,变♨️动为主动”  虽然华🍛会把难题定发布在“黄年茶思屋”,但很多高👃老师都很忙🍪,不会时刻网上跟踪榜。多位受访师说,华为-次发布新的榜难题,经筛选后一般通过高校转🧄相关专业老🔢。去年9月,李国兵在浏🔖邮件时偶然现了一道让感兴趣的难-,就是后来“揭榜”对。  更深融合的校企™️作  国内高校教授刘♈远和华为的作已经超过年。他对《-,国新闻周刊说,校企合方面,华为业务相关的沿技术领域🏇和全球顶尖🧎‍♂️校开展合作  刘志远要从事高速信领域的研🤵,他说,从2019年开始,华为相关域专家和他系愈加频繁🛢️并持续不断展技术交流合作。  钧在前述采中坦言,华在美国打压+始时,有些忙脚乱,但住阵脚以后越来越有信。面对应用的挑战问题要从技术根上寻找解决☔方法,还要🚶速实现国际️⃣先水平,即扎到根”和🥠捅破天”。 生存压力-挑战下,华在研究创新式上做出了🏄‍♀️的调整:第步是“搞会🛷”,从三丫、太平洋到峰,各自专🕥一个具体领做突破;第🥐步是“难题榜”,把业中的挑战难🧙,向全社会开发布,鼓🌞高校老师踊⏬揭榜。  2021年的访谈中,查钧释,这两年🌯华为与高校合作上有很-,转变。过去把高校老师👩‍👦成果转化过,现在是出🛃给老师,主牵引老师在一方向上展研究。“以高校老师有成果以后心😾有底了,再🆒华为签合作议,但这样🏋️们获得的东都是去年或前年的了。在与高校的作,对领先🦔有更高的要🥝。一般的问我们自己都解决。” 因此,华为难题揭榜”一种更深度合的校企合👩‍🏫方式。由于-榜单”涉及题都很前沿🕉️学者在“揭”后更多提☄️的是一种解思路,真正🧦“解法”仍在后续的长项目式合作🈹完善。也就说,通过“😶榜”延长合链之后,企资助的对象再仅是科研👫🏽更是“点子和灵感。 在程光看来🎑华为从以前“寻找项目,变成了“找项目合作”,无论是作效率、还👎成本效率比都比此前高多。而且,😣难题揭榜”质上是一种🥄马制,更加平,也能从🅱️社会挖掘有力的人才。🔩东大获奖者平均年龄只39岁,这意味着,至少🐰半以上的揭者可能是35岁及以下,-种唯才适用👩🏾‍🤝‍👨🏽方式给默默闻者以机会🥑给年轻人以望。”他分说。  程🥝在完成第二“火花奖”目后,沿着前的解题思,目前已和为在网络热🦯检测方面开了一个新的作项目。他,“揭榜”🍢一种双赢,🌸为解决了技🛣️难题,他对求也有了更🧹确的认识。🍃此启发,他进一步拓宽-,本的研究思,找到能广应用的技术🌌能。  对需求牵引研,早在2013年,程光就深有体会。时,华为向提出需求:户看视频、🖐️视讯电话时是否可能在户卡屏前提👾发现问题,时调整网络务策略,从在用户尚未➕知到网络服质量下降时解决卡顿。但是,部分区的视频流是加密的,样从加密流中分析出这问题,当时😈世界还没有做过。”程说。  程后来研究发,其实换个,路就能分析用户是否存😎卡顿。这开了他的一个新研究方向这一研究在内带动了一💉产业发展,为程光带来系列国家级🎩目与合作。这是产业界🐤学术界合作很好典范,果没有企业出这个问题那要做出这的研究,你💟靠天马行空-想是不行的华为公司提的这些问题都是工业界实存在的问🥊。”程光说,,  2023年5月17日举行的“搜,,,科技峰会”,华为理论🤜究部主任、👩🏿‍🤝‍👨🏽息论科学家🕕铂也谈到了难题揭榜”高校研究的👏大益处:有🏥真正的问题源。“在学时觉得无线🖌️信领域缺乏问题,进入🎷为后和无线品线的专家通,发现好💳题非常多,什么这些问在学术界看到?因为问的来源枯竭👩‍👩‍👦。”  开式创新的“,榜”启示录😽 2016年4月,习近平总书记在“络安全和信化工作座谈🕌”上就提出“可以探索揭榜挂帅,👧需要的关键心技术项目💓出榜来,英不问出处,有本事谁就榜。”  👨‍⚕️后在2020、2021年的国务院政👳工作报告以国家层面的十四五”规中,都提出推行“揭榜👩‍👩‍👧‍👧帅”机制。2021年5月,科技部在🌞布的国家“🌽学和应用研🚍”重点研发划中,首次立“揭榜挂”榜单任务’根据官方在-十四五”规🍙中的释义,揭榜挂帅”☪️指建立以需为牵引、以👩🏼‍🤝‍👨🏿够解决问题评价标准的机制,让有⛑️力、有担当团队承担关核心技术攻,-等重点任务,  2016年以来,越越多地方政🟩开始“揭榜📴帅”探索。者了解到,华为这种企🍻直接发布“单”的模式同,更多地实践中,“榜挂帅”较见的模式是由地方政府头,先围绕地重点产业集企业的实📽️需求,并组专家对征集的需求进行选和评审。揭榜者”和🪕求方建立正合作后,政会给予部分🦿例的配套资🦸‍♀️。这种模式,政府扮演-中介和桥梁🕔角色。  🥋华年是西部🏌️‍♂️“双一流”◽学教授,长研究移动通,他上个月🎿收到四川省🤖技厅发布的👩🏾‍🤝‍👩🏽单征集通知主要围绕电🙆‍♀️信息、装备🎁造、先进材、能源化工六大产业,集项目包括类:技术攻😎类和成果转📶类,前者主🕊️面向省内企,重点是为解决部分“🕡头”企业的Ⓜ️题;后者面全国,征集是可以在川化落地的重科技成果,政对每个项补助比例在40%左右。其他地区的征模式也与之似。  中财经政法大公共管理学教授曾婧婧🍾2021年发布的文章中✨析了国内“📀榜挂帅”制🐇的实践情况♍她指出,截2021年,“揭榜挂帅还属于政府大型科研资活动,是一竞争性科技划,是成果向的,必须🧷有明确、具-的标准来衡-。  多位访专家指出🍚一些地方政🙆‍♂️为主导的“榜挂帅”更一种孵化机,。征集来的业需求基本🚿技术难题,💙明确应用场🌂,涉及到应基础研究的少,从整个行机制上看以相对长线“定向项目作”为主。较而言,华的“难题揭”可以做为种参考,因😘其已不仅局于整合供需🦈源,而是再前一步,整工业界与学界的理念和野,真正实了校企之间互启发、相促进。  为公司全球术合作副总艾超2021年8月撰文指出,从创新式上看,“榜挂帅”实🥚上是行之有的众筹式创和开放式创的重要手段从“我们带困惑到处找↩️家”的盲盒🙋‍♂️式,变为“家带着思路🚢至成果找我”。  国大杭州高等究院教授张专门研究科管理与知识权,她在2021年发表的论文《开放创新实践对揭榜挂帅”📒度的启示》总结:“揭挂帅”采取放式竞争的式,在全社匹配到最合的创新资源💇从而推动创目标的实现“榜单”体了重大需求向,“挂帅体现竞争机👨🏾‍🤝‍👨🏼的手段。 国际上,类“揭榜挂帅的合作模式被视为“开式创新”的式之一。2003年,加州大学伯克利校教授亨切萨布鲁夫出当前社会“有用的知🤽‍♂️”是广泛而散分布的,业无论建立大的内部研力量,都无通过封闭式新实现技术期领先,必采取更分散更多人参与更去中心化-创新方式。 2017年,国务院发研究中心副任隆国强曾样定义“开式创新”:👨‍⚕️过对全球创资源和全球⏳场的整合来动创新。因,关键词是整合”。从🔸球来看,“放式创新”主体一般是些具有雄厚发力量的大型企业,因这种“引进部专家资源的创新方式对企业方的求很高。 💞切萨布鲁夫⛈️为,企业实“开放式创”需满足以条件:企业要投入大量间和精力,⚔️要转变内部🗼“非本公司❌明”的异样态,摆脱对⛵新过程的完控制,给予⛩️部专家自由和尊重,又有效引导外🤹‍♂️专家的思考向,保证最实现企业自🤹‍♀️的需求。这味着与传统💙新截然不同项目管理方。而且,企🚟拥有强大的🦶放式创新能的前提,是部也有足够创新竞争力  现实中大部分企业校企合作时遍存在两个题:第一,不出明确的术诉求,和校沟通时“在一个频道”;第二,愿大力投入  王华年《中国新闻刊》说,很企业提出的🗜️术诉求相对👩‍👧糊,而且一📳是“整块需👯”,也就是研发出来可🦺直接应用的品化东西”他感觉,很企业和高校👩🏽‍🤝‍👨🏻作的初衷,非想在技术做突破,而想“利用高的人力资源🤏企业成本降来”。刘志也发现,大数企业或者😏不出需求,者提的需求💯具体,无法象出真正需突破的关键术,高校和业在供需间在明显的错。  多位访老师指出-大部分企业乏足够的资支持研发,🩺产学研合作兴趣不大,者很多合作👨‍🦯是想联合高🦑去撬动政府🤼‍♂️资金。“有🏵️合同签完后🕦费迟迟不到,有的企业◼️目都结题好-年了,一直给钱。”一不愿具名的校老师对《国新闻周刊说。  王年分析,目,校企间存较大的鸿沟一方面,从业角度,一中小企业研🐵实力较弱,的甚至自身🈳有研发人员也就很难从👨‍❤️‍👨产实际中“炼出一个好题”;另一面,从高校讲,这些年🌽于“工科理化”现象突🌪️,高校老师👩‍🔬企业脱节,难找到企业下的真正痛。他指出,前校企之间明显的信息对称,弥合😃沟的第一步🚜进行深度的面对面的交📔,特别是高老师,一定到生产一线。  一位期致力于产👥研合作平台设的企业家🖇️《中国新闻🔣刊》说,产研融合的困,在于认知不对称。“❇️术、产品和场是三个阶,学校和企🦷的认知往往在一个维度,大学停留技术层面,🚊得后两者和己无关。企侧重后两个🤢段,多数企🦢的产品以跟为主,前瞻相对来说少🧘‍♂️些。”  安交通大学长王树国对🧄中国新闻周》指出,产融合的核心碍还在于观👘没有改变。前在校企之👩‍❤️‍💋‍👨,大学的责更大一些,学要转变观,打开围墙主动去融入会,放低姿。“大学要主动拥抱企,主动去帮企业发掘技挑战,甚至键科学问题🕟”刘志远说🐉  在西安通大学国家能技术产教合创新平台🍓务副主任兰看来,大学企业要想深融合,双方👨‍✈️需要改革,在长期的互🕍、碰撞中形一种良好的作氛围,“🤾‍♂️度融合,不™️是科研的融🧥,还包括文的融合、管的融合”。剑分析说,革需要配套度,比如企、高校各自🍑何对参与合的人员进行理评价,联🎦研发怎么认各自的贡献  “‘揭挂帅’是校♑合作的一种法,产教融没有最优解也没有捷径”他对《中新闻周刊》。  (文中刘志远、王-年为化名)  《中国新周刊》2023年第26期  声明:用《中国新周刊》稿件经书面授权编辑:钱姣姣】
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